Politica 89.8
Ανάπτυξη Αθλητισμού Ηρακλείου: Zημιές 453.000 ευρώ στη 2ετία,ταμεία που αδειάζουν και «καμπανάκι» απο τον Ορκωτό Ελεγκτή πριν τη συγχώνευση της εταιρείας
Αποκαλυπτική οικονομική ακτινογραφία της Ανάπτυξης Αθλητισμού Ηρακλείου: Μέσα σε έναν χρόνο χάθηκε σχεδόν το 39% των ταμειακών διαθεσίμων, οι δαπάνες προσωπικού τριπλασιάστηκαν, οι αμοιβές τρίτων πλησίασαν τις 700.000 ευρώ και ο ορκωτός ελεγκτής διαπιστώνει υπερεκτίμηση των ιδίων κεφαλαίων κατά 148.000 ευρώ. Παρά την αύξηση των επιχορηγήσεων κατά 1.030%, η εταιρεία συνεχίζει να παράγει ζημιές εκατοντάδων χιλιάδων ευρώ. Τώρα καλείται να συγχωνευτεί με τη ΔΕΠΑΝΑΛ, μεταφέροντας τις οικονομικές της εκκρεμότητες στον νέο δημοτικό οργανισμό.
Τι συμβαίνει όταν μια δημοτική εταιρεία που έχει καταγράψει ζημιές σχεδόν μισού εκατομμυρίου ευρώ μέσα σε δύο χρόνια, έχει χάσει σχεδόν το 39% των ταμειακών διαθεσίμων της μέσα σε μία χρήση και εμφανίζει σημαντικές επιφυλάξεις από τον ορκωτό ελεγκτή, καλείται να συγχωνευθεί με μια άλλη δημοτική επιχείρηση;
Τα οικονομικά προβλήματα εξαφανίζονται επειδή αλλάζει η εταιρική μορφή; Οι ζημιές μηδενίζονται; Οι επισφαλείς απαιτήσεις μετατρέπονται ξαφνικά σε εισπράξιμες; Ή μήπως όλα αυτά μεταφέρονται στον νέο οργανισμό, ο οποίος καλείται να ξεκινήσει τη λειτουργία του κουβαλώντας οικονομικές εκκρεμότητες του παρελθόντος;
Τα ερωτήματα αυτά αποκτούν ιδιαίτερη σημασία για τον Δήμο Ηρακλείου, μετά την απόφαση συγχώνευσης της Ανάπτυξης Αθλητισμού Ηρακλείου Α.Ε. ΟΤΑ (ΑΑΗ Α.Ε.) με τη ΔΕΠΑΝΑΛ, στο πλαίσιο του νέου νομοθετικού καθεστώτος.
Η αναλυτική μελέτη των δημοσιευμένων οικονομικών καταστάσεων της ΑΑΗ για το 2025, σε σύγκριση με το 2024, αποκαλύπτει μια εταιρεία που παρουσιάζει σοβαρά σημάδια οικονομικής αποδυνάμωσης.
Και το ζήτημα δεν αφορά πλέον αποκλειστικά την οικονομική διαχείριση μιας δημοτικής εταιρείας.
Αφορά την ίδια την οικονομική αφετηρία του νέου αναπτυξιακού οργανισμού που σχεδιάζει η δημοτική αρχή.
Διότι η συγχώνευση δεν αποτελεί αυτομάτως οικονομική εξυγίανση.
Και, κυρίως, δεν απαλλάσσει τη διοίκηση από την υποχρέωση να εξηγήσει στους δημότες πώς δημιουργήθηκαν οι ζημιές, πού κατευθύνθηκαν οι δαπάνες και με ποιο επιχειρησιακό σχέδιο θα διασφαλιστεί η βιωσιμότητα του νέου εταιρικού σχήματος.
Πέντε ευρήματα που χτυπούν καμπανάκι
Από την εξέταση του ισολογισμού, της κατάστασης αποτελεσμάτων, του προσαρτήματος και της έκθεσης του ανεξάρτητου ορκωτού ελεγκτή που δημοσιεύθηκαν μόλις την περασμένη Παρασκευή, προκύπτουν πέντε ιδιαίτερα ανησυχητικά στοιχεία.
Πρώτον, η εταιρεία κατέγραψε συνολικές ζημιές 452.987 ευρώ μέσα σε δύο χρόνια.
Δεύτερον, τα ταμειακά της διαθέσιμα μειώθηκαν κατά 235.583 ευρώ μέσα στο 2025, δηλαδή κατά 38,8%.
Τρίτον, τα ίδια κεφάλαια μειώθηκαν κατά 22,3% μέσα σε μία χρήση.
Τέταρτον, το λειτουργικό μοντέλο εμφανίζει κόστος πωλήσεων που υπερβαίνει κατά πολύ τον κύκλο εργασιών, με τη σχέση αυτή μάλιστα να επιδεινώνεται.
Πέμπτον, ο ορκωτός ελεγκτής διατυπώνει γνώμη με επιφύλαξη, επισημαίνοντας ότι τα ίδια κεφάλαια εμφανίζονται αυξημένα κατά περίπου 148.000 ευρώ, λόγω ανεπαρκούς απομείωσης παλαιών απαιτήσεων.
Παράλληλα, καταγράφεται αβεβαιότητα σχετικά με ενδεχόμενες πρόσθετες φορολογικές υποχρεώσεις για τις ανέλεγκτες χρήσεις 2020–2025.
Η εταιρεία εξακολουθεί να διαθέτει θετικά ίδια κεφάλαια και δεν εμφανίζει τραπεζικό δανεισμό.Δεν προκύπτει, επομένως, ότι βρίσκεται σήμερα σε κατάσταση πτώχευσης ή άμεσης αδυναμίας πληρωμών.Ωστόσο, η οικονομική της πορεία δημιουργεί σοβαρά ερωτήματα για τη μεσοπρόθεσμη βιωσιμότητά της, εφόσον δεν υπάρξουν ουσιαστικές παρεμβάσεις.
Η οικονομική ακτινογραφία: Τι δείχνουν οι αριθμοί
Η σύγκριση των δύο τελευταίων οικονομικών χρήσεων είναι αποκαλυπτική.
| Οικονομικό μέγεθος | 2024 | 2025 | Μεταβολή |
|---|---|---|---|
| Κύκλος εργασιών | 636.567 € | 719.635 € | +13,1% |
| Κόστος πωλήσεων | 1.271.329 € | 1.508.325 € | +18,6% |
| Μικτό αποτέλεσμα | -634.761 € | -788.690 € | Επιδείνωση |
| Λοιπά συνήθη έσοδα | 444.846 € | 622.749 € | +40,0% |
| Ζημιές χρήσης | -230.382 € | -222.604 € | Μικρή βελτίωση |
| Ταμειακά διαθέσιμα | 607.705 € | 372.123 € | -38,8% |
| Ίδια κεφάλαια | 996.552 € | 773.947 € | -22,3% |
| Σύνολο ενεργητικού | 1.400.634 € | 1.128.047 € | -19,5% |
| Βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις | 404.082 € | 354.100 € | -12,4% |
Το πρώτο παράδοξο είναι εμφανές.Η εταιρεία αύξησε τον κύκλο εργασιών της κατά 13,1%, αλλά το κόστος πωλήσεων αυξήθηκε ακόμη περισσότερο, κατά 18,6%.Με απλά λόγια, η αύξηση της δραστηριότητας δεν συνοδεύτηκε από βελτίωση της βασικής λειτουργικής οικονομικής απόδοσης.
Για κάθε 100 ευρώ κύκλου εργασιών, το 2025 η εταιρεία εμφάνισε περίπου 210 ευρώ κόστος πωλήσεων, έναντι περίπου 200 ευρώ το 2024.Η σχέση κόστους προς εμπορικά έσοδα επιδεινώθηκε.
Βεβαίως, μια δημοτική εταιρεία αθλητισμού δεν μπορεί να αξιολογείται αποκλειστικά με τα κριτήρια μιας ιδιωτικής εμπορικής επιχείρησης.Ο δημόσιος και κοινωνικός χαρακτήρας της μπορεί να δικαιολογεί την παροχή υπηρεσιών κάτω από το πραγματικό κόστος τους.
Το κρίσιμο ερώτημα, όμως, είναι εάν οι οικονομικές απώλειες αποτελούν συνειδητή, κοστολογημένη και χρηματοδοτούμενη επιλογή κοινωνικής πολιτικής ή εάν προκύπτουν από ένα προβληματικό μοντέλο οικονομικής διαχείρισης.
Δεν είναι πρόβλημα να χρηματοδοτεί ο Δήμος τον αθλητισμό. Πρόβλημα είναι να μην μπορεί να τεκμηριώσει τι ακριβώς χρηματοδοτεί, πόσο κοστίζει και ποιο αποτέλεσμα παράγει για τους δημότες.
Ζημιές 18.550 ευρώ τον μήνα -Σχεδόν 610 ευρώ κάθε ημέρα
Η ΑΑΗ κατέγραψε ζημιές 230.382 ευρώ το 2024.Το 2025 οι ζημιές διαμορφώθηκαν στα 222.604 ευρώ.Η βελτίωση ήταν μόλις 7.778 ευρώ.Και αυτό παρά την αύξηση τόσο του κύκλου εργασιών όσο και των λοιπών συνήθων εσόδων.Συνολικά, οι ζημιές της διετίας ανέρχονται σε 452.987 ευρώ.
Με βάση το αποτέλεσμα του 2025, η εταιρεία χάνει λογιστικά περίπου 18.550 ευρώ τον μήνα ή 610 ευρώ την ημέρα.Τα ποσά αυτά αποτελούν αναγωγή των ετήσιων λογιστικών ζημιών και δεν πρέπει να συγχέονται με τις πραγματικές ημερήσιες ταμειακές εκροές.Ωστόσο, η ουσία παραμένει.Η εταιρεία εξακολουθεί να εμφανίζει σημαντικές ζημιές, οι οποίες περιορίζουν την κεφαλαιακή της βάση.Και αυτή ακριβώς η οικονομική εικόνα καλείται τώρα να ενσωματωθεί στον σχεδιασμό της συγχώνευσης.
Τα ταμεία αδειάζουν: Μείωση 235.583 ευρώ μέσα σε έναν χρόνο
Ακόμη πιο ανησυχητική είναι η εξέλιξη της ρευστότητας.Στις 31 Δεκεμβρίου 2024 η εταιρεία διέθετε ταμειακά διαθέσιμα ύψους 607.705 ευρώ.Στις 31 Δεκεμβρίου 2025 το ποσό είχε περιοριστεί στα 372.123 ευρώ.
| Έτος | Ταμειακά διαθέσιμα |
|---|---|
| 2024 | 607.705 € |
| 2025 | 372.123 € |
| Μείωση | 235.583 € |
Μέσα σε μία χρήση χάθηκε σχεδόν το 39% των χρηματικών διαθεσίμων.Η μείωση αυτή δεν σημαίνει αυτομάτως ότι το σύνολο του ποσού καταναλώθηκε για την κάλυψη λειτουργικών ζημιών.
Μπορεί να συνδέεται και με επενδύσεις, πληρωμές παλαιών υποχρεώσεων ή άλλες χρηματοοικονομικές κινήσεις.Ωστόσο, ο συνδυασμός επαναλαμβανόμενων ζημιών και μεγάλης μείωσης ρευστότητας αποτελεί σοβαρό προειδοποιητικό σήμα.
Στο τέλος του 2025 η εταιρεία εμφάνιζε ταμειακά διαθέσιμα 372.123 ευρώ και βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις 354.100 ευρώ.Η διαφορά ήταν θετική κατά μόλις 18.023 ευρώ.
Αυτό σημαίνει ότι τα διαθέσιμα μπορούσαν λογιστικά να καλύψουν τις καταγεγραμμένες βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις, αλλά με περιορισμένο περιθώριο ασφαλείας.
Ο δείκτης ταμειακής ρευστότητας διαμορφώθηκε στο 1,05, από περίπου 1,50 το 2024.Η ταμειακή ασφάλεια, επομένως, έχει περιοριστεί σημαντικά.
Δεν διαθέτουμε κατάσταση ταμειακών ροών ούτε επικαιροποιημένα στοιχεία ρευστότητας για το 2026.Κατά συνέπεια, δεν μπορεί να προβλεφθεί με αξιοπιστία πότε ή εάν θα εξαντληθούν τα διαθέσιμα.
Αυτό, όμως, καθιστά ακόμη πιο επιτακτική την ανάγκη να παρουσιαστεί πλήρης και επικαιροποιημένη εικόνα πριν από την ολοκλήρωση της συγχώνευσης.
Επιχορηγήσεις αυξημένες κατά 1.030% αλλά οι ζημιές συνεχίζονται
Ένα από τα σημαντικότερα ευρήματα αφορά στην εξέλιξη των εσόδων.
| Πηγή εσόδων | 2024 | 2025 | Μεταβολή |
|---|---|---|---|
| Έσοδα γυμναστηρίου | 320.707 € | 227.103 € | -29,2% |
| Έσοδα Παγκρητίου | 245.277 € | 422.435 € | +72,2% |
| Έσοδα «Δύο Αοράκια» | 53.259 € | 45.218 € | -15,1% |
| Ενοίκια κτιρίων | 425.330 € | 402.243 € | -5,4% |
| Έσοδα επιχορηγήσεων | 19.516 € | 220.506 € | +1.030% |
Τα έσοδα του γυμναστηρίου μειώθηκαν κατά περίπου 93.604 ευρώ, δηλαδή σχεδόν 30%.Πρόκειται για σημαντική υποχώρηση που χρειάζεται ειδική εξήγηση.
Μειώθηκαν οι συνδρομητές; Περιορίστηκαν οι ώρες λειτουργίας; Υπήρξαν προβλήματα στις εγκαταστάσεις; Μεταφέρθηκαν δραστηριότητες σε άλλους χώρους;
Αντίθετα, τα έσοδα του Παγκρητίου αυξήθηκαν κατά περίπου 177.158 ευρώ, ποσοστό 72,2%.Πρόκειται για σημαντική θετική εξέλιξη, η οποία όμως πρέπει να εξεταστεί ως προς την προέλευσή της και το κατά πόσο είναι επαναλαμβανόμενη.
Τα έσοδα από τα «Δύο Αοράκια» μειώθηκαν κατά 15,1%, ενώ τα έσοδα από ενοίκια κτιρίων υποχώρησαν κατά περίπου 23.087 ευρώ.
Το εντυπωσιακότερο στοιχείο αφορά τις επιχορηγήσεις.Από μόλις 19.516 ευρώ το 2024, αυξήθηκαν στα 220.506 ευρώ το 2025.Δηλαδή, η εταιρεία εμφάνισε περίπου 201.000 ευρώ περισσότερα έσοδα από επιχορηγήσεις μέσα σε έναν χρόνο.
Κι όμως, παρά τη θεαματική αυτή αύξηση, συνέχισε να καταγράφει ζημιές άνω των 222.000 ευρώ.Η αύξηση της χρηματοδότησης δεν επαρκούσε για να αντισταθμίσει το κόστος λειτουργίας.
Αυτό δεν αποδεικνύει από μόνο του κακοδιαχείριση.Αποδεικνύει, όμως, ότι το οικονομικό μοντέλο χρειάζεται ουσιαστική αξιολόγηση.Και γεννά ένα απολύτως συγκεκριμένο ερώτημα:
Από πού προήλθαν οι επιχορηγήσεις των 220.506 ευρώ, με ποιες αποφάσεις εγκρίθηκαν και για ποιες δραστηριότητες διατέθηκαν;
Ακόμη περισσότερο, εάν η εταιρεία χρειάζεται ήδη σημαντική πρόσθετη χρηματοδότηση για να συνεχίσει τη λειτουργία της, ποια θα είναι η αντίστοιχη ανάγκη του νέου οργανισμού μετά τη συγχώνευση;
Τριπλασιάστηκε η μισθολογική δαπάνη -Σχεδόν 700.000 ευρώ σε αμοιβές τρίτων
Εδώ εντοπίζεται ένα δεύτερο εξαιρετικά σημαντικό πεδίο οικονομικού και διοικητικού ελέγχου.
| Κατηγορία δαπάνης | 2024 | 2025 | Μεταβολή |
|---|---|---|---|
| Αμοιβές και έξοδα προσωπικού | 75.860 € | 226.819 € | +199% |
| Αμοιβές και έξοδα τρίτων | 494.525 € | 696.158 € | +40,8% |
| Παροχές τρίτων | 540.189 € | 508.187 € | -5,9% |
| Φόροι και τέλη | 59.823 € | 30.702 € | -48,7% |
| Αποσβέσεις | 82.596 € | 46.700 € | -43,5% |
Οι δαπάνες προσωπικού αυξήθηκαν από 75.860 ευρώ το 2024 σε 226.819 ευρώ το 2025.Δηλαδή, μέσα σε έναν χρόνο αυξήθηκαν κατά 150.959 ευρώ ή 199%.
Ο μέσος αριθμός απασχολουμένων αυξήθηκε από 6 σε 13 εργαζομένους.Το προσωπικό, επομένως, αυξήθηκε κατά 116,7%, ενώ η συνολική μισθολογική δαπάνη αυξήθηκε κατά 199%.Η διαφορά αυτή απαιτεί εξήγηση.Μπορεί να συνδέεται με διαφορετική διάρκεια απασχόλησης, είδος συμβάσεων, μεταβολές αποδοχών ή άλλους παράγοντες.
Χωρίς αναλυτικές καταστάσεις μισθοδοσίας δεν μπορεί να εξαχθεί ασφαλές συμπέρασμα.Ωστόσο, είναι απολύτως εύλογο να ζητηθούν οι σχετικές αποφάσεις, οι συμβάσεις και η αναλυτική εξέλιξη της στελέχωσης.
Το μεγάλο ερώτημα των 696.158 ευρώ
Ακόμη μεγαλύτερο ενδιαφέρον παρουσιάζει η κατηγορία «Αμοιβές και Έξοδα Τρίτων».
Το 2024 το σχετικό ποσό ανερχόταν σε 494.525 ευρώ.Το 2025 εκτοξεύθηκε στα 696.158 ευρώ.Η αύξηση ξεπέρασε τις 201.600 ευρώ, δηλαδή το 40,8%.Οι αμοιβές τρίτων είναι περίπου τριπλάσιες από τις δαπάνες του ίδιου του προσωπικού της εταιρείας.
Αυτό δεν σημαίνει ότι το ποσό αφορά αποκλειστικά συμβούλους ή εξωτερικούς συνεργάτες.Η συγκεκριμένη λογιστική κατηγορία μπορεί να περιλαμβάνει διαφορετικές επαγγελματικές υπηρεσίες και αμοιβές.
Όμως, ακριβώς επειδή πρόκειται για μια δημοτική εταιρεία που διαχειρίζεται δημόσιους πόρους και εμφανίζει σημαντικές ζημιές, η πλήρης ανάλυση των συγκεκριμένων δαπανών είναι αναγκαία.
Ποιοι πληρώθηκαν;Για ποιες υπηρεσίες;Με ποιες συμβάσεις;Με ποιες διαδικασίες ανάθεσης;Ποια ήταν τα παραδοτέα;Και κυρίως, ποια ήταν η πραγματική προστιθέμενη αξία αυτών των δαπανών για τη λειτουργία της εταιρείας;
Χωρίς αυτά τα στοιχεία, δεν μπορεί να αξιολογηθεί εάν οι δαπάνες ήταν αναγκαίες, εύλογες και αποτελεσματικές.
Η δημοσιοποίησή τους αποκτά ακόμη μεγαλύτερη σημασία ενόψει της συγχώνευσης, καθώς ο νέος οργανισμός θα πρέπει να γνωρίζει ποιες συμβατικές δεσμεύσεις παραμένουν ενεργές και ποιο είναι το πραγματικό λειτουργικό κόστος που αναλαμβάνει.
Ο ορκωτός ελεγκτής αποκαλύπτει: <<Υπερεκτιμημένα ίδια κεφάλαια κατά 148.000 ευρώ>>
Το σημαντικότερο ίσως εύρημα δεν βρίσκεται μόνο στους αριθμούς του ισολογισμού.Βρίσκεται στη σελίδα 3 της έκθεσης του ανεξάρτητου ορκωτού ελεγκτή. Ο ελεγκτής διατυπώνει γνώμη με επιφύλαξη.
Συγκεκριμένα, επισημαίνει ότι στις εμπορικές απαιτήσεις περιλαμβάνονται καθυστερούμενες απαιτήσεις προηγούμενων χρήσεων, συνολικού ύψους περίπου 468.000 ευρώ.Για αυτές έχει ήδη αναγνωριστεί απομείωση περίπου 320.000 ευρώ.
Ωστόσο, σύμφωνα με τον ορκωτό, η απαιτούμενη απομείωση είναι μεγαλύτερη κατά περίπου 148.000 ευρώ.Η μη αναγνώριση του πρόσθετου ποσού συνιστά παρέκκλιση από τις λογιστικές αρχές των Ελληνικών Λογιστικών Προτύπων.Η συνέπεια είναι συγκεκριμένη:
Οι εμπορικές απαιτήσεις και τα ίδια κεφάλαια της εταιρείας εμφανίζονται αυξημένα κατά περίπου 148.000 ευρώ.
Με βάση τη συγκεκριμένη ελεγκτική παρατήρηση, η οικονομική εικόνα διαμορφώνεται ως εξής:
| Οικονομικό μέγεθος | Ποσό |
|---|---|
| Δημοσιευμένα ίδια κεφάλαια | 773.947 € |
| Πρόσθετη απαιτούμενη απομείωση | -148.000 € |
| Προσαρμοσμένα ίδια κεφάλαια | 625.947 € |
Το ποσό των 625.947 ευρώ αποτελεί υπολογισμό με βάση την παρατήρηση του ορκωτού και όχι νέο επίσημο ισολογισμό.
Επίσης, η πρόσθετη απομείωση δεν μπορεί να αφαιρεθεί αυτομάτως από τις ζημιές του 2025, καθώς δεν προκύπτει από την έκθεση σε ποιες χρήσεις θα έπρεπε να είχε αναγνωριστεί.
Ωστόσο, η διαπίστωση παραμένει εξαιρετικά σοβαρή.Η εταιρεία καλείται να συγχωνευθεί, ενώ ο ίδιος ο ανεξάρτητος ελεγκτής της επισημαίνει ότι η αξία συγκεκριμένων περιουσιακών στοιχείων και των ιδίων κεφαλαίων της δεν αποτυπώνεται ορθά.
Με ποια αποτίμηση, λοιπόν, θα συμμετάσχει η ΑΑΗ στη συγχώνευση; Με τα δημοσιευμένα ίδια κεφάλαια των 773.947 ευρώ ή με τα προσαρμοσμένα, σύμφωνα με την ελεγκτική παρατήρηση, 625.947 ευρώ;
Το ερώτημα είναι ουσιαστικό και πρέπει να απαντηθεί στο πλαίσιο της αποτίμησης και του ισολογισμού μετασχηματισμού.
Φορολογικές χρήσεις 2020-2025 χωρίς έλεγχο:Μια ακόμη οικονομική αβεβαιότητα
Η δεύτερη επιφύλαξη του ορκωτού αφορά τις φορολογικές υποχρεώσεις.Σύμφωνα με την έκθεση, οι χρήσεις από το 2020 έως και το 2025 δεν έχουν εξεταστεί από τις αρμόδιες φορολογικές αρχές.
Κατά συνέπεια, τα φορολογικά αποτελέσματα των συγκεκριμένων χρήσεων δεν έχουν καταστεί οριστικά.Η εταιρεία δεν έχει προχωρήσει σε εκτίμηση πιθανών πρόσθετων φόρων και προσαυξήσεων ούτε έχει σχηματίσει σχετική πρόβλεψη.Ο ορκωτός αναφέρει ότι δεν απέκτησε εύλογη διασφάλιση σχετικά με το ύψος της πρόβλεψης που ενδεχομένως απαιτείται.
Αυτό δεν σημαίνει ότι έχουν διαπιστωθεί φορολογικές παραβάσεις.Σημαίνει, όμως, ότι υπάρχει πρόσθετη οικονομική αβεβαιότητα, η οποία δεν έχει ποσοτικοποιηθεί.
Η διοίκηση εκτιμά ότι ενδεχόμενοι πρόσθετοι φόροι δεν θα έχουν ουσιώδη επίδραση στις οικονομικές καταστάσεις.Ο ανεξάρτητος ελεγκτής, ωστόσο, δεν παρέχει την αντίστοιχη διασφάλιση.
Η διαφορά αυτή αποκτά ιδιαίτερη σημασία ενόψει της συγχώνευσης.Διότι τυχόν φορολογικές υποχρεώσεις που θα προκύψουν στο μέλλον δεν μπορούν να αγνοηθούν κατά τον σχεδιασμό της οικονομικής βιωσιμότητας του διάδοχου φορέα.
Σφραγισμένες επιταγές 170.960 ευρώ-Ποιοι οφείλουν τα χρήματα;
Στο προσάρτημα των οικονομικών καταστάσεων υπάρχει ακόμη ένα στοιχείο που απαιτεί διερεύνηση.
Οι εμπορικές απαιτήσεις αναλύονται ως εξής:
| Κατηγορία | 2025 |
|---|---|
| Πελάτες εσωτερικού | 388.363 € |
| Σφραγισμένες επιταγές σε καθυστέρηση | 170.960 € |
| Προβλέψεις επισφαλειών | -320.637 € |
| Καθαρό υπόλοιπο | 238.685 € |
Οι σφραγισμένες επιταγές εμφανίζονται στο ίδιο ακριβώς ποσό και το 2024.Επομένως, από τη σύγκριση των δύο ισολογισμών δεν προκύπτει μείωση του συγκεκριμένου υπολοίπου.Δεν γνωρίζουμε από πότε προέρχονται, ποιοι είναι οι οφειλέτες, εάν υπάρχουν δικαστικές ενέργειες ή ποιο μέρος των απαιτήσεων μπορεί τελικά να εισπραχθεί.
Η διοίκηση οφείλει να δώσει συγκεκριμένες απαντήσεις.Ποιοι οφείλουν τα 170.960 ευρώ των σφραγισμένων επιταγών και ποιες ενέργειες έχουν πραγματοποιηθεί για την είσπραξή τους;
Το ερώτημα δεν αφορά μόνο το παρελθόν.Αφορά και τη νέα εταιρεία, η οποία θα πρέπει να γνωρίζει την πραγματική εισπραξιμότητα των απαιτήσεων που θα περιληφθούν στην οικονομική της βάση.
Αυξήθηκαν κατά 83,3% οι υποχρεώσεις προς διάφορους πιστωτές
Σημαντική μεταβολή καταγράφεται και στην ανάλυση των λοιπών υποχρεώσεων.
| Κατηγορία υποχρέωσης | 2024 | 2025 |
|---|---|---|
| Αποδοχές προσωπικού πληρωτέες | 176.851 € | 10.427 € |
| Δικαιούχοι χρηματικών αμοιβών | 4.724 € | 4.724 € |
| Πιστωτές διάφοροι | 155.014 € | 284.191 € |
Οι υποχρεώσεις προς διάφορους πιστωτές αυξήθηκαν κατά 129.177 ευρώ ή 83,3%.
Αντίθετα, οι πληρωτέες αποδοχές προσωπικού μειώθηκαν σημαντικά, από 176.851 ευρώ σε 10.427 ευρώ.
Η μείωση των οφειλών προς το προσωπικό αποτελεί θετική εξέλιξη.Ωστόσο, η μεγάλη αύξηση των λοιπών πιστωτών απαιτεί εξήγηση.Ποιοι είναι αυτοί οι πιστωτές;Ποιες υπηρεσίες ή συναλλαγές αφορούν;Πότε δημιουργήθηκαν οι υποχρεώσεις;Ποιες έχουν καταστεί ληξιπρόθεσμες;Και ποιες θα μεταφερθούν στον νέο οργανισμό;
Χωρίς αναλυτική κατάσταση υποχρεώσεων, η εικόνα παραμένει ελλιπής.
Η συγχώνευση με τη ΔΕΠΑΝΑΛ: Τα οικονομικά προβλήματα δεν εξαφανίζονται με μια απόφαση
Μέσα σε αυτή την οικονομική πραγματικότητα έρχεται η απόφαση συγχώνευσης της Ανάπτυξης Αθλητισμού Ηρακλείου με τη ΔΕΠΑΝΑΛ.
Σύμφωνα με τον σχεδιασμό που εγκρίθηκε κατά πλειοψηφία από το Δημοτικό Συμβούλιο Ηρακλείου στις 19 Οκτωβρίου, στο πλαίσιο του Ν. 5314/2026, οι δύο εταιρείες πρόκειται να συγχωνευθούν σε έναν μονομετοχικό αναπτυξιακό οργανισμό.
Ο υφιστάμενος αναπτυξιακός οργανισμός «ΗΡΑΚΛΕΙΟ Μ.Α.Ε. – Α.Ο.Τ.Α.» προβλέπεται να παραμείνει ως έχει.
Το προσωπικό των συγχωνευόμενων εταιρειών προβλέπεται να ενταχθεί αυτοδικαίως στον νέο οργανισμό, ενώ η διαδικασία έχει τεθεί σε χρονοδιάγραμμα ολοκλήρωσης έως τις 31 Δεκεμβρίου 2026.
Σε επόμενη φάση προβλέπεται η έγκριση του σχεδίου σύμβασης συγχώνευσης και του τροποποιημένου καταστατικού.
Η δημοτική αρχή έχει παρουσιάσει ως βασικούς στόχους του μετασχηματισμού τη βιωσιμότητα των εταιρειών, τη διασφάλιση των θέσεων εργασίας και την παροχή υπηρεσιών υψηλού επιπέδου.
Πρόκειται για στόχους που ασφαλώς έχουν σημασία.Όμως η επίτευξή τους δεν μπορεί να θεωρείται δεδομένη επειδή αποφασίστηκε μια συγχώνευση.Η συγχώνευση δύο εταιρειών δεν ισοδυναμεί αυτομάτως με τη δημιουργία μιας οικονομικά ισχυρής εταιρείας.
Εάν οι υφιστάμενες οικονομικές αδυναμίες δεν αντιμετωπιστούν, υπάρχει κίνδυνος να μεταφερθούν αυτούσιες στο νέο σχήμα.Και εφόσον και η δεύτερη εταιρεία (ΔΕΠΑΝΑΛ) αντιμετωπίζει επίσης οικονομικά προβλήματα, τότε ο νέος οργανισμός ενδέχεται να ξεκινήσει με ακόμη μεγαλύτερες ανάγκες χρηματοδότησης.
Καθολική διαδοχή: Τι ακριβώς θα κληρονομήσει ο νέος οργανισμός;
Το άρθρο 207 του Ν. 5314/2026 προβλέπει τη συνέχιση των αρμοδιοτήτων, προγραμμάτων, έργων και υπηρεσιών από τον διάδοχο αναπτυξιακό οργανισμό, με καθεστώς καθολικής διαδοχής ως προς τα δικαιώματα και τις υποχρεώσεις που έχουν αναληφθεί.
Η πρόβλεψη αυτή αποκτά ιδιαίτερη σημασία υπό το βάρος των οικονομικών στοιχείων της ΑΑΗ.Η νέα εταιρεία θα πρέπει να αντιμετωπίσει τις υφιστάμενες οικονομικές εκκρεμότητες, σύμφωνα με το εφαρμοστέο πλαίσιο της συγχώνευσης.
Η εικόνα της 31ης Δεκεμβρίου 2025 περιλαμβάνει:
| Οικονομικό στοιχείο ΑΑΗ | Ποσό |
|---|---|
| Βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις | 354.100 € |
| Διάφοροι πιστωτές | 284.191 € |
| Σφραγισμένες επιταγές σε καθυστέρηση | 170.960 € |
| Πρόσθετη απομείωση απαιτήσεων κατά τον ορκωτό | 148.000 € |
| Ζημιές χρήσεων 2024–2025 | 452.987 € |
| Ταμειακά διαθέσιμα | 372.123 € |
| Δημοσιευμένα ίδια κεφάλαια | 773.947 € |
Τα ποσά αυτά δεν αποτελούν ένα ενιαίο άθροισμα χρεών.Οι σφραγισμένες επιταγές αποτελούν απαιτήσεις της εταιρείας και όχι δικές της υποχρεώσεις.Οι ζημιές έχουν ήδη επηρεάσει τα ίδια κεφάλαια, ενώ η πρόσθετη απομείωση αποτελεί ελεγκτική διόρθωση της αξίας των απαιτήσεων.Ωστόσο, η συνολική εικόνα αποτυπώνει την ανάγκη να προηγηθεί πλήρης οικονομική απογραφή.
Με ποια οικονομικά δεδομένα και με ποιες εγγυήσεις βιωσιμότητας δρομολογείται η συγχώνευση, όταν η μία εταιρεία εμφανίζει ζημιές σχεδόν μισού εκατομμυρίου ευρώ σε δύο χρόνια και ο ορκωτός ελεγκτής αμφισβητεί την αποτίμηση μέρους των περιουσιακών της στοιχείων;
Η καθολική διαδοχή σημαίνει ότι οι υφιστάμενες οικονομικές σχέσεις δεν εξαφανίζονται απλώς επειδή αλλάζει το εταιρικό σχήμα.Ο νέος οργανισμός θα πρέπει να γνωρίζει με ακρίβεια τι παραλαμβάνει.
Πριν από τη συγχώνευση απαιτείται πλήρης οικονομική απογραφή
Για να αξιολογηθεί η οικονομική βιωσιμότητα του νέου οργανισμού, δεν αρκούν οι δημοσιευμένοι ισολογισμοί της ΑΑΗ και της ΔΕΠΑΝΑΛ.
Απαιτούνται ο ισολογισμός μετασχηματισμού, η αποτίμηση των δύο εταιρειών, η αναλυτική κατάσταση απαιτήσεων και υποχρεώσεων, η καταγραφή των ενεργών συμβάσεων και το επιχειρησιακό σχέδιο του νέου φορέα.
Μόνο έτσι θα διαπιστωθεί εάν η συγχώνευση δημιουργεί πραγματικά έναν ισχυρότερο οργανισμό ή εάν συγκεντρώνει οικονομικές αδυναμίες κάτω από μία νέα εταιρική στέγη.
Ιδιαίτερη σημασία έχει η αποτίμηση των απαιτήσεων της ΑΑΗ, δεδομένης της ρητής παρατήρησης του ορκωτού για πρόσθετη απομείωση 148.000 ευρώ.
Αντίστοιχα, πρέπει να εξεταστούν οι εκκρεμείς φορολογικές χρήσεις, οι υποχρεώσεις προς τρίτους, οι συμβατικές δεσμεύσεις και οι πραγματικές χρηματοδοτικές ανάγκες του νέου οργανισμού.
Η δημοτική αρχή οφείλει να παρουσιάσει όχι μόνο το θεσμικό σχήμα της συγχώνευσης, αλλά και την οικονομική λογική που το στηρίζει.Ποιες οικονομίες κλίμακας προβλέπονται;Ποιες δαπάνες θα περιοριστούν;Ποιες δραστηριότητες θα ενοποιηθούν;Ποια έσοδα αναμένεται να αυξηθούν;Πόση χρηματοδότηση θα απαιτείται από τον Δήμο;Και σε ποιο χρονικό ορίζοντα προβλέπεται η οικονομική σταθεροποίηση;
Χωρίς συγκεκριμένες απαντήσεις, η επίκληση της βιωσιμότητας παραμένει στόχος και όχι αποδεδειγμένο αποτέλεσμα.
Δέκα ερωτήματα προς τη διοίκηση της ΑΑΗ και τη δημοτική αρχή
Η οικονομική κατάσταση της εταιρείας και η επικείμενη συγχώνευση δημιουργούν συγκεκριμένα ζητήματα που απαιτούν δημόσιες απαντήσεις.
1. Πώς εξηγούνται οι ζημιές 453.000 ευρώ μέσα σε δύο χρόνια; Υπάρχει εγκεκριμένο σχέδιο οικονομικής εξυγίανσης και ποιο είναι το χρονοδιάγραμμα εφαρμογής του;
2. Πού οφείλεται η μείωση των ταμειακών διαθεσίμων κατά 235.583 ευρώ; Θα δημοσιοποιηθεί αναλυτική κατάσταση ταμειακών ροών;
3. Γιατί αυξήθηκαν οι αμοιβές τρίτων κατά 201.633 ευρώ; Ποιοι είναι οι ανάδοχοι, ποιες συμβάσεις υπογράφηκαν, ποια ποσά καταβλήθηκαν και ποια ήταν τα παραδοτέα;
4. Γιατί τριπλασιάστηκε η μισθολογική δαπάνη; Πόσες προσλήψεις πραγματοποιήθηκαν, με ποιες συμβάσεις και για ποιες συγκεκριμένες ανάγκες;
5. Πού διατέθηκαν οι επιχορηγήσεις των 220.506 ευρώ; Ποιες δραστηριότητες χρηματοδοτήθηκαν και ποια ήταν τα αποτελέσματα;
6. Γιατί μειώθηκαν κατά 29,2% τα έσοδα του γυμναστηρίου; Ποια μέτρα ελήφθησαν για την αντιμετώπιση της μείωσης;
7. Ποιοι είναι οι οφειλέτες των σφραγισμένων επιταγών ύψους 170.960 ευρώ; Ποιες ενέργειες είσπραξης έχουν πραγματοποιηθεί και ποιο μέρος των απαιτήσεων θεωρείται εισπράξιμο;
8. Γιατί δεν αναγνωρίστηκε η πρόσθετη απομείωση των 148.000 ευρώ που επισημαίνει ο ορκωτός; Πώς θα αντιμετωπιστεί το ζήτημα κατά την αποτίμηση για τη συγχώνευση;
9. Ποιοι είναι οι διάφοροι πιστωτές στους οποίους οφείλονται 284.191 ευρώ; Ποια είναι η προέλευση, η ηλικία και η αιτία των υποχρεώσεων;
10. Ποιος είναι ο οικονομικός προγραμματισμός για το 2026 και το 2027; Πόση χρηματοδότηση θα απαιτείται από τον Δήμο Ηρακλείου και ποιο είναι το επιχειρησιακό σχέδιο βιωσιμότητας του νέου οργανισμού;
Στα παραπάνω προστίθεται ένα ακόμη καθοριστικό ερώτημα προς τη δημοτική αρχή:
Έχει προηγηθεί ολοκληρωμένη οικονομική και νομική αξιολόγηση των δύο συγχωνευόμενων εταιρειών και, εάν ναι, γιατί δεν έχει παρουσιαστεί αναλυτικά στους δημότες το οικονομικό αποτέλεσμα της συγχώνευσης;
Η Ανάπτυξη Αθλητισμού Ηρακλείου δεν εμφανίζει, με βάση τα στοιχεία του 2025, άμεση χρηματοοικονομική κατάρρευση.Εμφανίζει, όμως, ένα οικονομικό μοντέλο που χρειάζεται ουσιαστική αναθεώρηση.
Μέσα σε δύο χρόνια κατέγραψε ζημιές σχεδόν μισού εκατομμυρίου ευρώ.Μέσα στο 2025 έχασε σχεδόν το 39% των ταμειακών διαθεσίμων της.Οι δαπάνες προσωπικού τριπλασιάστηκαν.Οι αμοιβές τρίτων πλησίασαν τις 700.000 ευρώ.Οι επιχορηγήσεις αυξήθηκαν κατά 1.030%, χωρίς να αποτραπούν οι σημαντικές ζημιές.Και ο ορκωτός ελεγκτής διαπίστωσε ότι τα ίδια κεφάλαια εμφανίζονται αυξημένα κατά περίπου 148.000 ευρώ.
Αυτή είναι η οικονομική εικόνα με την οποία η εταιρεία εισέρχεται στον σχεδιασμό της συγχώνευσης.Εάν οι σημερινές τάσεις συνεχιστούν, θα απαιτηθεί είτε ουσιαστική αύξηση των σταθερών εσόδων είτε περιορισμός του κόστους είτε πρόσθετη χρηματοδότηση.
Δεν μπορεί, ωστόσο, να προβλεφθεί από τα στοιχεία του 2025 εάν και πότε θα χρειαστεί κεφαλαιακή ενίσχυση.
Το βέβαιο είναι ότι η συγχώνευση δεν μπορεί να υποκαταστήσει την ανάγκη οικονομικού σχεδιασμού.Η δημοτική αρχή οφείλει να εξηγήσει πώς θα αντιμετωπιστούν οι υφιστάμενες αδυναμίες και πώς θα διασφαλιστεί ότι ο νέος οργανισμός δεν θα αναπαράγει τα ίδια προβλήματα.
Διότι η αλλαγή εταιρικής μορφής δεν συνιστά από μόνη της οικονομική εξυγίανση.Οι ζημιές δεν εξαφανίζονται με μια απόφαση Δημοτικού Συμβουλίου.Οι επισφαλείς απαιτήσεις δεν μετατρέπονται σε εισπράξιμες επειδή αλλάζει η επωνυμία.Οι οικονομικές υποχρεώσεις δεν παύουν να υπάρχουν επειδή δύο εταιρείες γίνονται μία.
Και οι ανάγκες χρηματοδότησης δεν εξαφανίζονται επειδή δημιουργείται ένας νέος αναπτυξιακός οργανισμός.
Το πραγματικό ερώτημα για τη δημοτική αρχή του Αλέξη Καλοκαιρινού είναι εάν δημιουργεί έναν οικονομικά βιώσιμο οργανισμό με συγκεκριμένο επιχειρησιακό σχέδιο ή εάν μεταφέρει σε μια νέα εταιρική στέγη προβλήματα που δεν έχουν ακόμη αντιμετωπιστεί.
Οι δημότες του Ηρακλείου δικαιούνται να γνωρίζουν.
